Patto di famiglia
Serve quando vuoi trasferire l'azienda a chi la guida già oggi, compensando gli altri eredi con criteri chiari.
Conviene se vuoi evitare discussioni dopo l'apertura della successione.
Passaggio generazionale
Lascia un'eredità, non una guerra
Covignano Imprese spiega il passaggio generazionale con parole chiare e ti mette in contatto con notai e avvocati che lavorano su successione aziendale, patti di famiglia, holding e governance.
Una buona pianificazione tiene unita la famiglia e protegge il valore dell'impresa. Si fa prima del conflitto.
Oltre 80 piani seguiti con supporto professionale
Soluzioni per famiglie, SpA, farmacie e studi associati
Successione aziendale
Con una pianificazione attenta, il ricambio generazionale diventa un passaggio ordinato.
Gli strumenti giuridici a tua disposizione
Scegli lo strumento giusto prima di parlare di quote e firme.
Patto di famiglia, holding, trust, clausole statutarie. Ogni strumento cambia tempi, controllo e liquidità.
Holding di famiglia
Ordina partecipazioni, governance e passaggi di quote in una struttura più leggibile per figli e coniugi.
Utile quando l'impresa ha più rami o più società.
Trust
Protegge il patrimonio e gestisce il passaggio con regole precise su tempi, beneficiari e controlli.
Si usa quando servono flessibilità e protezione.
Statuto e patti parasociali
Sono decisivi nelle SpA non quotate per impedire blocchi, veti incrociati e ingressi improvvisi.
Servono regole prima che arrivi il conflitto.
Soluzioni per ogni professione
Ogni attività ha regole diverse. Qui servono scelte precise.
Farmacie familiari, studi professionali associati, coppie imprenditoriali, artigiani e commercio hanno vincoli distinti. La risposta giusta cambia caso per caso.
Niente formule generiche.
La titolarità non si passa con leggerezza. Serve verificare i requisiti del subentrante, la continuità della gestione e i tempi dell'atto successorio.
L'ingresso dei figli o dei nuovi associati richiede patti sociali aggiornati, criteri di voto e regole sul recesso. Qui i conflitti nascono spesso da clausole vecchie.
Separazione personale e continuità dell'impresa non coincidono. Le quote, la firma e gli accessi ai conti vanno separati con atti puliti.
Il punto è la continuità dell'avviamento, delle licenze e dei rapporti con clienti e fornitori. Senza una mappa, il valore si disperde.
Prevenire i conflitti
Cinque passi per arrivare preparato alla successione.
Un percorso breve evita mesi di attriti, lettere tra eredi e decisioni prese tardi.
1. Analisi patrimoniale e familiare
Mappa partecipazioni, debiti, immobili, ruoli in azienda e aspettative degli eredi.
2. Definizione degli obiettivi
Decidi se vuoi continuità, uscita graduale, equilibrio tra figli o protezione del controllo.
3. Scelta dello strumento
Patto di famiglia, holding o trust. La scelta dipende dal tipo di impresa e dal numero di familiari coinvolti.
4. Atti con notaio e commercialista
Le clausole devono reggere nel tempo. Gli errori qui costano cari.
5. Comunicazione trasparente
Spiega le scelte in famiglia prima che qualcuno le scopra dai documenti.
Una regola semplice
Più tardi inizi, più costoso diventa correggere gli errori.
Caso reale
La famiglia Rossi ha salvato la sua SpA.
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Tre figli, due in azienda e uno fuori. Il rischio era un blocco decisionale con eredi in disaccordo.
Con un patto di famiglia e una liquidazione definita con risorse esterne, la maggioranza è passata al figlio più coinvolto. Nessuna causa, nessuna paralisi.
Continuità aziendale
La scelta giusta ha protetto l'impresa e i rapporti tra fratelli.
Trova il professionista giusto
Descrivi la tua situazione familiare e aziendale.
Ricevi un contatto orientativo con notai e commercialisti che hanno esperienza in passaggio generazionale, trasferimento quote ai figli e successione aziendale.
La prima chiamata serve a capire il perimetro. Non perdi tempo.